2017年公司采购部年终工作总结及2018年工作计划 精品

发布于:2021-10-23 08:20:00

2014 年公司采购部年终工作总结及 2015 年工作计划 按照公司采购管理制度及年终总结工作 安排,结合公司成立以来 采购工作实际及明 年发展目标,本人对今年的采购工作进行了认 真全 面的回顾,对 2015 年采购工作思路进 行了深入思索,现将有关情况总 结如下。 一、2014 年采购工作总体运行良好 自公司运行半年多来,我采购部目前主 要负责公司木托架、纸箱、 打包带、劳保用 品及部分五金用品等采购工作, 同时兼任相关 用品的 物流运输等重要环节,为 XX、XX 等 部门及时传送 XX 件包装、劳保用 品,有效 确保了公司生产销售的正常开展。今年以来, 共询价 X 家供 应公司,进行 X 次招投标, 按照“四同四比原则”与 X 家供应商确立 了良性供货关系;采购各类物品 X 批次;发 运各类物品用具 X 批次, 计 XX 件(吨); 总采购资金 200 万元,通过竞争择优和公* 公正公开 原则,为公司节约采购资金 XX 万 元;通过不断摸索与实践,建立起 X 套完善 的采购制度和流程, 为规划采购工作开展奠定 了良好基础。 二、 采购基础工作运行规范 基础不牢, 地动山摇。 在日常工作中, 我不断加强学*与探索, 根据公司领导一贯要求和公司文化的倡导, 坚 持把例行工作抓出特点, 提炼出规律,经过 半年的努力与坚持, 在公司领导的指导及各部 门配 合协助下,采购各项基础工作得到规范 和加强。 (一) 执行采购制度成为第一遵循 在认 真学*公司 《XXX 公司采购规定》 等制度和流 程基础上,结 合工作实际,把遵从执行放在 第一位,在执行中理解,在理解中升华, 将 公司的采购制度和要求深入脑海, 在 XX、 XX、 XX、 XX (此部分填写你 的采购工作重要环节, 如询价、竞价、评估等,结合你工作实际写) 采购工作中,时 刻提醒自己遵照制度落实采 购的每个环节。 今年 X 月, 按照公司采购 制 度和流程要求, 采购物品须由在充分询价竞价 之后才能确定供货公 司,然而在 XXXX 次大 批量采购中, 由于时间紧迫, 我依然坚持按程 序 办事, XX 部门人员十分不理解, 甚至被他 们误解。我耐心向其解释“缺 乏制度的管理 是粗放也是低效的”, 向其保证按程序办仍不 会耽误工 作。经过我连续三天的加班加点对 5 家供货公司询价,不仅如期采购 到需要物 品,而且为公司节约资金 XX 万元。 (二) 突出公司利益成为根本出发点 采 购工作意义重大,不仅影响着公司对外形象, 更关系到公司产 品质量和品牌效益,我深知 采购来不得半点马虎和虚假,工作中,十 分 注重个人能力和道德提升, 坚持以公司利益最 大化为原则操作各个 环节,为谋求公司利益 不断努力着。一是加强自律和敬业意识提高。 认真学*公司约束性规定,加强自身社会公 德、职业道德和个人品德 学*,从不接受供 应商吃喝请送, 与已形成的及潜在的供应商保 持适 当距离,不过分亲密的与之接触,为按 原则办事提供了前提。 二是加 强供应商管理。 今年以来,在“四同四比原则”下,与 XX 家 供应商建 立了供货关系,并在他们中试行 “流动型”管理模式,通过时刻关注 同类型 物品同期价格,完善供应商的“进出”机制, 不仅确保了供应 3 商诚实供货,而且为公司 节约成本。今年就有 XX 家供应商的供货商品 价格偏高而被踢出供应商队伍。 三是加强成本 控制。在运输中,按照 地域和供货时间采取 集中发运的方式, 节约运输成本; 提前征求各 个 部门的需求计划,打点提前量,提前与供 应商联系供货事宜,减少库 存储量,节约管 理成本;关乎采购事宜,均多方询价、充分谈 判,以 最优惠价格达成合作协议,从点点滴 滴中节约公司支出。 回顾半年多的工作,既 有成功的喜悦,也有成功的艰辛,多少个 不 眠之夜,多少个加班加点,我努力的工作着, 我感谢公司各位领导 的指导和帮助,让我取 得以上成绩。展望 2015 年,任重而道远,我 将 严格遵守公司制度,加强部门协调,及时 请示汇报,加强工作探索与 团队建设,严格 按照公司总体计划安排, 更加努力、 更加勤奋、 更加 敬业的将采购工作推向新的台阶,为公 司创造更大效益、节约更多资 金。 三、2015 年工作思路 (一) 主要目标 执行公司规章制度要求 100%; 采购计划完成率 100%; 清理不合 格供 应商完成率 100%; 采购物品供应至 XX、 XX 部 门质清量准;制定 1 项部门采购细则;采购 成本支出同期降低 5%。(这些东西虽然看上 去是数据, 不要担心完不成,其实不仅容易 完成,而且领导会对你的态度表示极大肯定 的) (二)主要任务 采购工作专业化制度 化。 在 2015 年工作中, 采购部将把规范工 作 制度流程作为重点工作进行规范, 严格执行公 司规章制度,在管理 供应商采取更严格更合 理的方式,严进宽出;在控制成本方面,严格 4 遵照执行“采购四同四比”之原则, 即“同 样产品比质量,同等质量 比价格,同等价格 比服务, 同等服务比结算”, 充分调查分析供 应商报 价真实性,确保公司采购成本得到有 效控制;在库存管理方面,依照 使用频次和 强度,对库房存货量进行调整,降低库存量, 减少管理成 本支出;团队协作方面,加强沟 通与协作,坚持公司制度规定,严格 审视各 部门请购单, 科学制定采购计划, 不浪费不短 缺,确保公司利 益最大化。 以上是采购部 2014 年采购工作总结及 2015 年工作思路, 请公司 领导及各部门审查指正。我们采购部 将按照利于公司发展的原则,不 断改进各个 方面的工作意见, 以确保在大家的共同努力之 下* 业务向前进。 谢谢大家!

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